[경영지휘] 지휘의 의의와 성격
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지휘는 자동차가 출발할 때 배터리가 힘을 주는 것처럼 조직을 활성화 시키는 역할을 한다. 지휘하는 것은 종업원들이 과업을 수행할 때 대면적 감독(face-to-face supervision)과 관계있는 복잡한 관리기능이다.
2. 지휘과定義(정이) 성격
지휘하는 것은 getting-thing-done-through-others 개염을 행동 속으로 주입하는 것이다. 관리자들은 효율적으로 작업하도록 격려하는 리더십 유형을 사용해야 한다. reference(자료)명 : [경영지휘] 지휘의 의의와 성격
마찬가지로, 그들은 또한 리더십을 통하여 종업원들이 업무수행을 잘 하도록 동기부여할 수 있다
[경영지휘] 지휘의 의의와 성격
설명
관리자들은 지휘과정에서 종업원과 자신들을 적극적으로 몰입시킨다.
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따라서 관리자는 성원들의 업적에 영향을 미치는 요인들에 대한 여러 가지 다양한 정보에 근거하여 의사결정을 해야 한다. 우선 관리자는 인간행동의 원리를 이해해야 하고, 업적에 정적으로 또는 부적으로(Positively and negatively) 영향을 미치는 요인을 알고 있어야 한다. 그 같은 작업상황의 characteristic(특성) 중에서 활용하고 있는 기술의 수준과 그 과업완성에 허용되고 있는 시간이 제약 등은 매우 중요한 요인이다. 그리고 또 관리자는 성원들의 characteristic(특성)(직무기술, 성취의욕, 작업에 대한 헌신성 등)에 관한 정보도 가지고 있어야 한다.
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그래서 관리자들이 기업에서 종업원을 지휘하고 있다면, 관리자들은 효능적으로 종업원과 의사소통을 하여 동기부여를 해야 한다. 관리자가 이 도전적 기능을 얼마나 잘 수행하느냐의 문제가 바로 관리자로서의 未來를 결정하게 될 것이다. 따라서 관리자는 계획을 실행으로 변화시키고, 회사의 goal(목표) 를 종업원을 이끌어가는 의미 있는 규칙 ․ 지시로 바꾸어야 한다.
[경영지휘] 지휘의 의의와 성격에 대해 간략하게 요약 및 요약한 reference(자료).
1. 지휘의 의의
[경영지휘] 지휘의 의의와 성격
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[경영지휘] 지휘의 의의와 성격
실무경영자들이나 경영이론학자들은 아무리 계획이 잘 되고 이에 따라서 적절한 조직을 갖추었다 할지라도 조직 구성원들이 조직에 적극적으로 몰입하지 않으면, 조직의 goal(목표) 는 결코 달성될 수 없으며, 달성된다 하더라도 이는
지휘기능(leading function)은 조직성원들의 업적(업무수행성적)의 improvement이나 향상을 위해 영향을 미치는 기능이다.
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