[조직구조변형] 조직구조변형의 concept(개념)
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작성일 22-10-04 08:58
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[조직구조변형] 조직구조변형의 concept(개념)
조직구조변형
[조직구조변형] 조직구조변형의 정의(定義)
목차
조직구조변형의 정의(定義)
I. 조직의 크기
II. 조직의 모양
III. 기술지식
1. 학자들의 견해
2. 조직environment(환경) 과 기술
조직구조변형의 정의(定義)
Herbert Kaufman과 David Seidman은 조직형태를 조직규모, 피라미드형,행정인력의 비등으로 파악하는 일련의 이론(理論)이 조직 형태론이라고 정의(定義) 규정하고 있따 조직 형태론은 궁극적으로 조직의 설계에 직접적인 도움을 줄 수 있기 때문에 중요하다고 볼 수 있따
조직의 형태는 environment(환경) 변수 외에도 조직의 다른 변수들과 상호밀접한 관계를 가지고 있기 때문에 조직형태를 environment(환경) 과 내부구조에 적합하게 변화시키는 것은 무척 복잡한 일이다. 이것은 조직이 수행하는 주된 업무의 특기나 조직성과의 크기를 포착해주기 때문에 규모의 지표로서 그 의미를 가진다.
I. 조직의 크기
조직의 규모는 조직구조변형에 influence(영향)을 미치는 것으로 인식되어 왔다.
어떤 조직이나 구성원이라는 것은 항상 있기 때문에 구성원의 수는 조직의 규모를 쉽게 측정(測定) 할 수 있는 기준이 될 수 있따 그리고 조직에 대한 투입이 양 또는 조직이 내는 산출의 양도 규모의 한 국면이다. 조직이 자율적으로 사용할 수 있는 자원의 양도 규모의 지표가 될 수 있따
이처럼 조직의 규모지표가 다양하기 때문에 조직구조를 변화시키는 경우에는 여러 지표들 가운데 가장 적합한 것을 선정해야 한다. 조직이 커지면 위에서는 통제하기…(省略)
설명
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순서
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다. 조직규모를 지표로 삼고 있는 경향이 많다. 즉 조직의 인적규모가 크면 계층적, 기능적 분화가 높아지는 것으로 생각하게 한다.
조직의 규모에 따라 각 조직은 통제체제를 달리한다. 그러므로 environment(환경) 에 대한 適應과 통제를 위하여 조직형태를 변화시켜야 하는 경우에는 우선 구조적 特性에 influence(영향)을 미치는 주요변수를 구조변형에 용이하도록 조정해 가는 절차가 필요하다는 것이다. 고전이론(理論)에서 통솔범위의 원리는 이러한 사실을 뒤받침 한다. 구조변형과 관련되는 기본적인 변수는 다음과 같다.
