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작성일 22-11-13 03:53
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Association이 실시한 조사의 결과에 의하여 중소기업 경영의 特性을 간추려 살펴보기
로 한다. 이에 중소기업이 가
지고 있는 特性과 한계점을 살펴보고 이러한 여건하에서 격변하는 작금의 환경에 어떻
게 대처해 나갈 것인가를 살펴보기로 한다. 이에 중소기업이 가
지고 있는 特性과 한계점을 살펴보고 이러한 여건하에서 격변하는 작금의 환경에 어떻
게 대처해 나갈 것...
[경영환경변화와 중소기업 대응전략(戰略) ] 중소기업경영상의 特性과 중소기업의 제약요인 및 대응전략(戰略)
목차
* 경영환경변화와 중소기업의 대응전략(戰略)
Ⅰ. 중소기업경영상의 特性
Ⅱ. 중소기업의 제약요인
1. 금융상 제약요인
2. 인적 자원상 제약요인
3. 중소기업 지원상 제약요인
Ⅲ. 중소기업의 대응전략(戰略)
경영환경변화와 중소기업의 대응전략(戰略)
중소기업이 그 여건상 산업사회의 중추적인 역할을 하기 위해서는 여러 가지 問題點
과 한계가 명확하게 인식되어야 할 必要性이 있따 또한 국가의 경제적인 정책이나 제
도하에서 그 영향력을 충분히 발휘하기 위해서는 중소기업 자체가 가지고 있는 特性,
問題點, 이로운 점 등을 충분히 파악해야 한다.
(1) 중소기업과 대기업은 기업경영의 여러 측면에서 다소간 차이가 있따
(2) 중소기업은 경영상의 이점을 살리는데 중점을 두어야 한다. 그런 연후에 이들 중소기업이 복잡한
환경변화에 adaptation(적응) 할 수 있는 measure(방안) 을 모색하는 것이 필요한 것이다. 그런 연후에 이들 중소기업이 복잡한
환경변화에 adaptation(적응) 할 수 있는 measure(방안) 을 모색하는 것이 필요한 것이다.
1. 중소기업경영상의 特性
기업 규모의 소규모성에서 비롯되는 중소기업의 사업기회는 중소기업에 적합한 경영
전략(戰略) 과 기법에 의해서만 유리하게 개발되며, 이 경우에만 중소기업은 경영의 우월성을
나타낼 수 있따 그러나 이러한 우월성은 `경영관리의 원칙은 모든 규모의 기업에 적용
된다`는 견해를 맹종함으로써 흔히 저해되고 있따 왜냐하면, 일반적 경영관리의 원칙은
주로 대기업의 경험에 입각하고 있기 때문이다 즉, 일반적인 경영관리의 체계는 중소
기업의 특수성을 충분히 포용하고 있지 않은 것이다.
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[경영environment(환경) change(변화)와 중소기업 대응strategy] 중소기업경영상의 characteristic(특성)과 중소기업의 제약요인 및 대응strategy
레포트/기타
[경영environment(환경) change(변화)와 중소기업 대응strategy] 중소기업경영상의 characteristic(특성)과 중소기업의 제약요인 및 대응strategy
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[경영환경변화와 중소기업 대응전략(戰略) ] 중소기업경영상의 特性과 중소기업의 제약요인 및 대응전략(戰略)
목차
경영환경변화와 중소기업의 대응전략(戰略)
Ⅰ. 중소기업경영상의 特性
Ⅱ. 중소기업의 제약요인
1. 금융상 제약요인
2. 인적 자원상 제약요인
3. 중소기업 지원상 제약요인
Ⅲ. 중소기업의 대응전략(戰略)
경영환경변화와 중소기업의 대응전략(戰略)
중소기업이 그 여건상 산업사회의 중추적인 역할을 하기 위해서는 여러 가지 問題點
과 한계가 명확하게 인식되어야 할 必要性이 있따 또한 국가의 경제적인 정책이나 제
도하에서 그 영향력을 충분히 발휘하기 위해서는 중소기업 자체가 가지고 있는 特性,
問題點, 이로운 점 등을 충분히 파악해야 한다. 중소기업은 규모가
작은 시장에서 존립할…(省略)
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