GE Korea의 동기 부여 戰略
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작성일 22-12-08 23:26
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그럼에도 GE사는 그 반대의 양상을 보이고 있따 1981년 GE사의 전세계적으로 종사하는 종업원 수는 404,000여 명이었는데 비해, 2000년 현재는 그 수가…(To be continued )
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GE Korea의 동기 부여 戰略
레포트/경영경제
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본 자료는 GE Korea의 동기 부여 전략에 대해 정리한 리포트입니다.
Ⅰ. 서 론
1. Why GE?
2. History of GE
3. Introduction of GE Korea
Ⅱ. 본 론
본론Ⅰ．GE의 전반적인 동기부여에 대한 definition
본론Ⅱ. 경제적 보상과 비경제적 보상관련 인사시스템
1．경제적 보상과 관련된 GE Korea의 인사시스템
2. 비경제적 보상과 관련된 GE Korea의 인사시스템
본 론 Ⅲ. GE의 동기부여 전략(戰略) 의 평가 및 대안·
1. 동기부여 전략(戰略) 의 전제조건
2. GE Korea의 동기부여 전략(戰略) 평가
Ⅲ. 결 론
Ⅳ. 참 고 문 헌
1. Why GE?
전통적으로 GE사는 GNP 성장율 이상의 매출신장을 모토로 하여 국내 중심적인 다소 소극적이고 안일한 경영을 해왔다. 이에 GE는 Jack Welch로 대표되는 변혁적 리더십을 바탕으로 대대적 체질개편에 들어가게 된다된다. 여기서 주목할 점은 매출액 대비 순이익으로, 1981년의 매출액 대비 순이익은 약 5.8%에 그쳤으나, 2001년의 경우 약 9.7%로 끌어올려 명실공히 세계 최고적인 수준으로 도달하는 성과를 이루게 되었다.
이러한 GE의 노력의 결과는 재무적 성과로도 확실히 알 수 있따 GE의 매출액은 1981년 약 272억 달러에서 2000년 1,304억 달러로 약 5배 증가하였고, 순이익은 동기대비 16억 달러에서 127억 달러로 약 8배 증가하였다.
본 자료(資料)는 GE Korea의 동기 부여 戰略에 대해 정리(整理) 한 리포트입니다. GE는 조직의 모든 차원에서 경쟁우위를 확보한다는 새로운 목표(目標)를 설정하고, 이를 실현하기 위해 8～90년대에 걸쳐 엄격한 구조조정, 설비확충 및 R&D를 위한 아낌없는 투자확대를 강행했다.d한글 , GE Korea의 동기 부여 전략경영경제레포트 ,
다. 그 특이점은 바로 종업원 수의 alteration(변화) 양상이다.
우리는 GE사가 이러한 괄목할만한 성과를 이룩한 20여 년 동안 여타기업과는 다른 다소 특이한 점을 발견하게 되었다. 그 결과 미국에서 10위권 정도에 머물렀던 GE의 주가는 일약 3위까지 뛰어오르게 되었다. 그러나 급변하는 오늘날의 경영環境(환경) 속에서 GE는 더 이상 이런 소극적인 경영으로는 살아남기 어렵다는 사실을 인식하고, GE의 future(미래)에 대한 위기감을 느끼게 되었다. 일반적으로 한 기업이 성장할 때, 그 기업의 종업원 수는 증가하게 되어있따 물론, 오늘날의 경영環境(환경)은 자동화·전산화가 워낙 잘 이뤄져 있어 예전과는 달리 인력감축 요인이 많이 작용하지만, 그럼에도 GE사의 경우처럼 매출액이 5배나 증가할 정도의 성장이라면, 종업원 수 또한 증가하는 것이 당연할 것이다.
