[성과평가]성과 평가의 개념, 목적, 必要性, 방법, 유형, 影響(영향), 기업 활용instance(사례) 그리고 우리의 견해…
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작성일 23-01-20 06:38
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이러한 성과평가를 바탕으로 인사를 실시하여 인력 배치 및 이동, 인력개발, 보상, 조직 개발 등 다양한 자료(資料)로서 활용된다 능…(To be continued )
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<표 1>성과평가의 내용(예)
1) 종업원 혹은 집단이 수행한 업무 수행 결과를 객관적으로 파악하여 차후 보완, improvement(개선)을
도모하는 인사활동을 의미한다. 공정한 성과평가는 각 근로자의 직무능력, 근무 태도, 근무 실적을 합리적으로 규정된 평가항목에 따라서 평가하는 제도이다.
▷ 오늘날의 성과평가:조직목표(目標)와 종업원 개발을 고려하지 않고서는 조직 경쟁력 확보가
어렵다.
2) 조직목표(目標)를 고려한 성과평가는 종업원들의 긍정적인 행동變化(변화)를 야기할 수 있는 기초를
마련하는 과정이다.
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[성과평가]성과 평가의 개념, 목적, 必要性, 방법, 유형, 影響(영향), 기업 활용instance(사례) 그리고 우리의 견해 보고서
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를 참고 바랍니다. 성과측정(measurement)은 곧 임금, 승진, 해고 등을 결정하는 단순한 종업원 통제 목적으로 이용한다.
[인적자원관리론] [ 목 차 ]
1.성과 평가란 무엇인가? ···························································································3
2. 성과 평가의 목적 ·································································································4
3. 성과 평가의 목표(目標) ································································································6
4. 평가자 오류 ·································································································8
5. 성과평가의 방법 ·······························································································11
6. 성과평가의 유형 ·······························································································16
7. 다양한 성과평가 활용 ··························································································19
8. 결과 적인 성과평가 관리························································································20
9. 기업example(사례) ············································································································23
10. 결론·················································································································29
11. 참고 서적 & 사이트····························································································29
12. 부록 ·············································································································30
1. 성과평가란 무엇인가?
기업에 있어서 보다 많은 이윤 창출을 위해서는 기업 구성원에 대한 공정한 성과평가에 따른 합리적인 보상 체계를 확립하여 구성원에 대한 동기부여를 해야 한다.
2. 성과평가의 목적
<그림 1>성과평가 고려요소와 결과 및 목적
성과평가 고려요소
목표(目標)와 가치)
객관적 결과와 성과평가
? 조직문화
? 경제적조건
결과 및 목적
전략(strategy)적 목적
관리적 목적
(보상, 승진, 전환배치, 노사관계 등)
개발적 목적
(종업원 개발과 훈련)
2.1 전략(strategy)적 목적
① 종업원들의 창의적 업무행동 평가 강화 → 조직에서 추구하는 인력이 창의적 인력임을
② 생산 효율성에 대한 평가를 강조 → 조직에서 추구하는 목표(目標)가 원가절감, 생산력 증진
에 있음 → 조직전략(strategy)을 성과평가와 연계시키면, 조직가치와 목적을 종업원들에게 전달
해주는 적절한 수단으로 이용가능 →「조직전략(strategy) - 성과평가 - 성과보상」을 통한 종
업원들의 학습으로 종업원들의
설명
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다.(객관적으로 측정(measurement)한 성과결과를 피드백하여 집단이 수행한 결과가 조
