[행정theory(이론)] 한국 우정사업의 혁신方案
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작성일 22-12-13 16:51
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따라서, 우정사업 경영체계의 전반적인 개편 등의 구조적 측면에서의 개혁만이 문제를 해결할 수 있다는 주장이 대두되고 있다…(To be continued )
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설명
우정사업,우정혁신,행정개혁,우체국,인문사회,레포트
제1장. 서론 , , 제2장. 우리나라의 우정사업의 혁신方案 , 제1절. 조직운영의 효율화, 1) 조직의 제도개선, 2) 관료조직의 비효율성 제거, 제2절. 인력운영의 효율화, 1) 조직의 제도개선을 통한 인력의 재배치, 2) 정원관리의 효율화, 3) 총정원관리제의 합리적 운영, 4) 체신청의 인사관리 자율성 강화, 5) 민간위탁 확대에 따른 인력절감, 제3절. 재정수지 확보를 위한 재정운영의 효율화, 1) 예산,회계제도의 개선, 2) 예산의 자율성 확보, 3) 우편사업 재정수지 확보를 위한 재정운영의 효율화, 제4절.경영의 효율성 제고를 위한 우정사업의 공사화, 1) 공사화 추진의 必要性, 2) 공사화의 기대효능, 3) 공사화의 시기, 제5절.경쟁력 확보를 위한 우편업무의 효율성 제고, 1) 우편업무의 신뢰성 및 생산성 향상, 2) 전략(戰略) 적 제휴를 통한 경쟁력 확보, 3) 상품의 marketing 및 홍보활동 강화, , 제3장. conclusion , , ◎ reference , filesize : 37K
[행정theory(이론)] 한국 우정사업의 혁신方案
순서
레포트/인문사회
제1장. 서론 , , 제2장. 우리나라의 우정사업의 혁신방안 , 제1절. 조직운영의 효율화, 1) 조직의 제도개선, 2) 관료조직의 비효율성 제거, 제2절. 인력운영의 효율화, 1) 조직의 제도개선을 통한 인력의 재배치, 2) 정원관리의 효율화, 3) 총정원관리제의 합리적 운영, 4) 체신청의 인사관리 자율성 강화, 5) 민간위탁 확대에 따른 인력절감, 제3절. 재정수지 확보를 위한 재정운영의 효율화, 1) 예산,회계제도의 개선, 2) 예산의 자율성 확보, 3) 우편사업 재정수지 확보를 위한 재정운영의 효율화, 제4절.경영의 효율성 제고를 위한 우정사업의 공사화, 1) 공사화 추진의 필요성, 2) 공사화의 기대효과, 3) 공사화의 시기, 제5절.경쟁력 확보를 위한 우편업무의 효율성 제고, 1) 우편업무의 신뢰성 및 생산성 향상, 2) 전략적 제휴를 통한 경쟁력 확보, 3) 상품의 마케팅 및 홍보활동 강화, , 제3장. 결론, , ◎ 참고문헌 , FileSize : 37K , [행정이론] 한국 우정사업의 혁신방안인문사회레포트 , 우정사업 우정혁신 행정개혁 우체국
다. 따라서, 결과적으로는 우정사업의 자율성과 전문성이 크게 위축되어 재정적자를 심화시키고, 우정서비스의 질이 저하되었다는 비판을 받게 되었다. 이로 인해, 공공성의 강조로 전국적으로 균등한 서비스 공급이라는 공공성을 증진시키기 위해 기업적인 속성 이 있음에도 불구하고, 조직․인사․재정 등 모든 측면에서 일원화되고 획일화된 지침과 절차가 적용되는 중앙행정기관으로 운영되어 왔다.
제1장. 서론
제2장. 우리나라의 우정사업의 혁신방안(方案)
제1절. 조직운영의 효율화
1) 조직의 제도improvement(개선)
2) 관료조직의 비효율성 제거
제2절. 인력운영의 효율화
1) 조직의 제도improvement(개선)을 통한 인력의 재배치
2) 정원관리의 효율화
3) 총정원관리제의 합리적 운영
4) 체신청의 인사관리 자율성 강화
5) 민간위탁 확대에 따른 인력절감
제3절. 재정수지 확보를 위한 재정운영의 효율화
1) 예산,회계제도의 improvement(개선)
2) 예산의 자율성 확보
3) 우편사업 재정수지 확보를 위한 재정운영의 효율화
제4절.경영의 효율성 제고를 위한 우정사업의 공사화
1) 공사화 추진의 피료썽
2) 공사화의 기대효과(效果)
3) 공사화의 시기
제5절.경쟁력 확보를 위한 우편업무의 효율성 제고
1) 우편업무의 신뢰성 및 생산성 향상
2) 책략적 제휴를 통한 경쟁력 확보
3) 상품의 마케팅 및 홍보활동 강화
제3장. 結論(결론)
◎ 참고한 문헌
제 1장. 서론 우리나라의 우정사업은 최근 얼마 전까지 government 조직법 제38조에 의거하여 정보통신부에 의해 government 기업 형태로 운영되었다. 하지만, 지난 15년여년간 우편서비스를 국민들에게 독점적으로 제공해온 우정사업이 최근 급격한 내,외적 environment(환경) 의 변화로 인해 커다란 전환기에 직면하였을 뿐만 아니라, 공공성 위주 의 경직된 경영체제는 environment(환경) 변화에 능동적으로 대응하지 못하며, 노동집약적 속성 상인건비의 과다 및 시설의 낙후, 우편요금의 낮은 원가보상 등에 의해 만성적 적자에 이르렀다. 그리하여, 1980년대 초 이러한 問題點에 착안하여 여러 가지 improvement(개선)방안(方案)이 제시되고 시도되었으나, 그 실효를 거두지는 못하였다.
