기업경쟁력 향상을 위한 인력수급계획의 수립
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작성일 22-12-26 23:34
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왜냐하면, 누가 어떤 일을 얼마만큼 일하고 있는지를 모든 인력에 대해 조사해야 하기 때문일것이다 이 때 사용되는 것이 바로 직무조사 및 分析(분석)…(skip)
기업경쟁력 향상을 위한 인력수급계획의 수립에 관한 글입니다.
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레포트/경영경제
[경영학]기업경쟁력향상을위한인력수급계획의수립
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를 관리하고자 할 경우에 사용되는 방법이다.
반면, 미시적 방법은 각 인력이 얼마만큼 일하고 있는지에 대해 조사하여, 일하고 있는 시간만을 따졌을 때 과연 몇 명이 적정한 인력인가, 라는 입장에서 적정인력을 산출하는 것이라 볼 수 있따적정인력 산정을 위해 미시적 방법을 사용하려면 시간과 노력이 거시적 방법보다 훨씬 많이 든다. 간단히 말해서, 거시적 방법은 우리 회사가 생산성과 손익분기점을 맞추기 위해서 인력을 어떻게 조정해야 하는가, 라는 ‘당위적’ 입장에서 적정인력을 산출하는 것이다.
다음 회에는 미시적인 방법에 대하여 자세히 알아보자.
이번 회에는 미시적인 방법에 의한 적정인력 산정에 대하여 알아보도록 하겠다.
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다. 물론, 비용도 많이 소요된다된다.
