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품질경영전술,전술적품질경영,품질지향전술,품질경영시스템의설계,품질경영과품질방침

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작성일 22-12-29 14:26

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_SLIDE_1_
품질 / 품질경영 책략
_SLIDE_2_
책략적 품질경영

품질지향 책략

품질경영시스템의 설계

_SLIDE_3_

책략적 품질경영
책략경영
비전과 goal(목표) 의 전환 : 책략
책략계획
책략적 품질경영의 접근단계
_SLIDE_4_
책략경영

책략
경영
environmentchange(변화) 속에서 조직이 당면하고있는 위협과 기회에 조직능력을 대응시키는 책략의 수립
실행과 평가 등 책략을 실제로 전개해 나가면서 책략goal(목표) 를 달성하는총체적인 경영과정

_SLIDE_5_
책략경영
책략경영의 주요 포인트

① environmentchange(변화)에 따른 성장기화와 위협을 分析
② 기업의 강점과 약점을 分析
③ 기업의 이념과 사명을 확인
④ 조직의 비전과 목적을 정함
⑤ 목적달성을 위한 책략 수립
⑥ 책략실행을 위한 방침 결정
⑦ 실행계획 수립
⑧ 계획을 예산에 반영
⑨ 세부절차 결정
⑩ 실행성과 평가 및 통제
_SLIDE_6_
비전과 goal(목표) 의 전환 : 책략
비...

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품질 / 품질경영 책략
_SLIDE_2_
책략적 품질경영

품질지향 책략

품질경영시스템의 설계

_SLIDE_3_

책략적 품질경영
책략경영
비전과 goal(목표) 의 전환 : 책략
책략계획
책략적 품질경영의 접근단계
_SLIDE_4_
책략경영

책략
경영
environmentchange(변화) 속에서 조직이 당면하고있는 위협과 기회에 조직능력을 대응시키는 책략의 수립
실행과 평가 등 책략을 실제로 전개해 나가면서 책략goal(목표) 를 달성하는총체적인 경영과정

_SLIDE_5_
책략경영
책략경영의 주요 포인트

① environmentchange(변화)에 따른 성장기화와 위협을 分析
② 기업의 강점과 약점을 分析
③ 기업의 이념과 사명을 확인
④ 조직의 비전과 목적을 정함
⑤ 목적달성을 위한 책략 수립
⑥ 책략실행을 위한 방침 결정
⑦ 실행계획 수립
⑧ 계획을 예산에 반영
⑨ 세부절차 결정
⑩ 실행성과 평가 및 통제
_SLIDE_6_
비전과 goal(목표) 의 전환 : 책략
비전

리더가 조직이 나갈 방향과 未來모습을 구성원들에게 제시하는 모습
장기적 안목에서 현실과 未來goal(목표) 를 연결시키는 책략구상
목적과 goal(목표)

목적 : 장기적으로 조직이 지향하는 조직의 성과
goal(목표) : 활동을 위한 계획의 기초. 특정 기간 중 달성하리라고 기대되는 성과
_SLIDE_7_
비전과 goal(목표) 의 전환 : 책략
책략

goal(목표) 와 현실간의 갭을 효과(效果)적으로 극복하기 위해 기업이주요 goal(목표) , 정책(방침), 활동들을 하나의 응집체로 통합시킨 계획
확실하고 예측 가능한 것이 아닌 불확실한 것을 다룸
① 달성하고자 하는 goal(목표)
② 활동을 유도 / 제한하는 방침
③ goal(목표) 를 달성하기 위한 활동계획
_SLIDE_8_
비전과 goal(목표) 의 전환 : 책략
the gist가치와 믿음(core value & beliefs)
목적(purpose)
사명(mission)
비전(vision)
책략(strategy)
전술(tactics) / 실행계획(action plan)
비전과 책략…(To be continued )


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설명
레포트/경영경제



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다.
REPORT 73(sv75)



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