기업의 다각화 사례 조사
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작성일 23-02-06 14:05
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제품이나 판매지역 측면등에서 관련된 산업에 집중하여 다각화하는 관련다각화(related diversification)가 있고, 우리나라의 재벌기업 처럼 서로 관련되지 않은 산업에 참여하는 비관련다각화(unrelated diversification)가 있다아 그리고 서로 다른 기업이 부품생산과 완제품생산을 각각 따로 할 수 있음에도 불구하고 한 기업이 완제품과 부품생산을 같이하는 수직적 통합 역시 다각화의 또 하나의 유형이다. 이렇듯이 다각화를 통한 기업의 이윤창출의 노력이 꼭 성공적으로만 결과지어진 것이 아니었는데, 이제부터 기업의 경영전략의 중대한 요소인 다각화에 대해, 성공적이었던 다각화와 실패한 다각화의 그 사례를 살펴보기로 하자.
설명
다각화의 定義(정이)와 개요
다각화(diversification)란 ‘한 기업이 여러 다른 산업에 참여하는 것’으로 定義(정이)할 수 있다아 그러나 다각화된 기업이 모두 똑 같은 형태로 다각화를 하는 것은 아니다. 제품이나 판매지역 측면등에서 관련된 산업에 집중하여 다각화하는 관련다각화(related diversification)가 있고, 우리나라의 재벌기업 처럼 서로 관련되지 않은 산업에 참여하는 비관련다각화(unrelated diversification)가 있다. 그리고 서로 다른 기업이 부품생산과 완제품생산을 각각 따로 할 수 있음에도 불구하고 한 기업이 완제품과 부품생산을 같이하는 수직적 통합 역시 다각화의 또 하나의 유형이다. 리스트럭처링이란 비관련다각화를 역행하는 것으로서, 비관련사업을 잘라내고 관련분야, 즉 주력사업분야에 집중하는 전략이다.
기업의 다각화 사례 조사
다. . 제품이나 판매지역 측면등에서 관련된 산업에 집중하여 다각화하는 관련다각화(related diversification)가 있고, 우리나라의 재벌기업 처럼 서로 관련되지 않은 산업에 참여하는 비관련다각화(unrelated diversification)가 있따 그리고 서로 다른 기업이 부품생산과 완제품생산을 각각 따로 할 수 있음에도 불구하고 한 기업이 완제품과 부품생산을 같이하는 수직적 통합 역시 다각화의 또 하나의 유형이다.
다각화의 정이와 개요
기업의 다각화 사례 조사
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다각화(diversification)란 ‘한 기업이 여러 다른 산업에 참여하는 것’으로 정이할 수 있따 그러나 다각화된 기업이 모두 똑 같은 형태로 다각화를 하는 것은 아닐것이다.
이와 같은 다각화전략(戰略) 은 현재 경영전략(戰略) 의 아주 중요한 요소로 확고히 자리를 잡았으나, 1980년대의 미국기업들은 다각화된 기업이 너무 방만하게 운영되고 단기적인 이윤극대화를 위해 장기적인 경쟁력강화를 소홀히 하였다는 판단과 함께 점차 기존의 다각화된 기업에 대한 반성이 나타나게 되었다. 리스트럭처링이란 비관련다각화를 역행하는 것으로서, 비관련사업을 잘라내고 관련분야, 즉 주력사업분야에 집중하는 전략(戰略) 이다. 그 결과 1980년대 말부터 1990년대 초까지 많은 미국기업들은 리스트럭처링을 통한 엄청난 조정과정을 겪게 되었다. 이와 같은 다각화전략은 현재 경영전략의 아주 중요한 요소로 확고히 자리를 잡았으나, 1980년대의 미국기업들은 다각화된 기업이 너무 방만하게 운영되고 단기적인 이윤극대화를 위해 장기적인 경쟁력강화를 소홀히 하였다는 판단과 함께 점차 기존의 다각화된 기업에 대한 반성이 나타나게 되었다. 이렇듯이 다각화를 통한 기업의 이윤창출의 노력이 꼭 성공적으로만 결과지어진 것이 아니었는데, 이제부터 기업의 경영전략의 중대한 요소인 다각화에 대해, 성공적이었던 다각화와 실패한 다각화의 그 사례를 살펴보기로 하자.
기업의 다각화 사례 조사 다각화의 정의와 개요 다각화(diversification)란 ‘한 기업이 여러 다른 산업에 참여하는 것’으로 정의할 수 있다. 리스트럭처링이란 비관련다각화를 역행하는 것으로서, 비관련사업을 잘라내고 관련분야, 즉 주력사업분야에 집중하는 전략이다. 그 결과 1980년대 말부터 1990년대 초까지 많은 미국기업들은 리스트럭처링을 통한 엄청난 조정과정을 겪게 되었다. 그러나 다각화된 기업이 모두 똑 같은 형태로 다각화를 하는 것은 아니다. 이렇듯이 다각화를 통한 기업의 이윤창출의 노력이 꼭 성공적으로만 결과지어진 것이 아니었는데, 이제부터 기업의 경영전략(戰略) 의 중대한 요소인 다각화에 대해, 성공적이었던 다각화와 실패한 다각화의 그 example(사례) 를 살펴보기로 하자.
기업의 다각화 example(사례) 조사
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기업의 다각화 사례 조사
이와 같은 다각화전략은 현재 경영전략의 아주 중요한 요소로 확고히 자리를 잡았으나, 1980년대의 미국기업들은 다각화된 기업이 너무 방만하게 운영되고 단기적인 이윤극대화를 위해 장기적인 경쟁력강화를 소홀히 하였다는 판단과 함께 점차 기존의 다각화된 기업에 대한 반성이 나타나게 되었다. 그 결과 1980년대 말부터 1990년대 초까지 많은 미국기업들은 리스트럭처링을 통한 엄청난 조정과정을 겪게 되었다.
