(의사결정)의사결定義(정이)과정과모형
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작성일 22-11-21 03:55
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1단계: 문제파악-문제가 무엇인가?(예: 회사의 단기 현금사정이 안 좋다.순서
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(의사결정)의사결定義(정이)과정과모형
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(의사결정)의사결定義(정이)과정과모형
,경영경제,레포트
레포트/경영경제
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(의사결정) 의사결정이 과정과 모형
목차
* 의사결정
Ⅰ. 의사결정 과정
1. 상황에 다른 의사결정 유형들
1) 정형화
2) 불확실성
3) 자율성
Ⅱ. 의사결정 모형
1. 합리적, 경제적 모형: 최적의 결정
1) 실용적 합리성과 가치적 합리성
2) 객관적 합리성과 주관적 합리성
2. 관리적 모형: 합리성의 한계
1) 왜 제한된 합리성인가?
3. 직관적 모형: 이미지 理論
1) 지름길 정보 의존
2) 대표적 정보의존
4. 쓰레기통 모형
* 의사결정(Decision Making)
의사결정(意思決渡: decision making)이란 목표(目標)에 이르는 수단이기 때문에 문제의
발생에서 처음 해서 해결책을 얻으면 끝이 난다. 그런데 문제해결을 위한 최종대안
(해결책)을 선택하는 방식(의사결정 과정)은 여러 가지가 있는데 그 중에서 합리적
모형, 규범적 모형, 쓰레기통 모형을 검토해 보려 한다. conclusion 부터 말하면 합리적 모
형을 제외하고 규범적 모형과 쓰레기통 모형은 덜 합리적이며 덜 과학적이다.)
3단계: 해결대안들의 도출(예: 판매가 인상, 생산인원 감축, 재고처분)
4단계: 대안평가(예: 가격 인상은 매출감소, 인원감축은 분규의 소지, 적정재고 유지 필요)
5단계: 대안선택(예: 가격 인상과 여유재고 처분으로 결정)
6단계: 선택된 대안의 실행(예: 가격을 인상하고 재고를 판매함)
7단계: 실행 후의 검토(예: 충분한 현금유동성이 확보되었나?)
이때 여러 가지 대안들 중에서 가장 합…(To be continued )
(의사결정)의사결定義(정이)과정과모형
다. 그러므로 의사결정이 기회를 빼앗
기는 것은 모든 의미를 잃어버리는 것이다. 그런데 의사결정은 조직생활에서 더욱
중요하다.)
2단계: 해결해야 할 목표(目標) 확정(예: 보유현금을 확보해 놓는다. 예를 들면 경영이 바로 의사결정이다. 과정이 중요한 이유는 과정이 합리적이라면 좋은 대안이 선택될 가능성이 많기 때문일것이다 물론 반드시 그런 것은 아니지만 우리는 과정 이 합리적 일 때 좋은 의사결정을 했다고 한다. 즉, 결정된 최종 내용보다는 그것이 결정되기까지
의 과정이 합리적인지의 유무를 두고 하는 말이다. 그러
나 반드시 덜 효율적이라고 말할 수는 없다.
1) 의사결정 과정
어떤 대안이 선택되어 실천되기까지 다음 단계를 거쳐서 이루어졌을 때 그 의사
결정과정은 합리적이었다고 한다.
불난 집에서 사람을 구출하려는 데 어떤 방법이 좋을지 차근차근 대안을 검토한
후에 행동에 옮기는 것은 비효율적인 결정이다.
