인력의 내부공급11 - 인력의 내부공급
페이지 정보
작성일 22-10-08 19:31
본문
Download : 인력의내부공급11.hwp
②조직 내부에 파벌이 형성될 수 있다아
③응모에 탈락한 자의 반발이 있을 수 있다아
④environment(환경) alteration(변화) 에 둔감하여 alteration(변화) 와 혁신에 저항할 수 있으며 자칫 조직이…(To be continued )
인력의 내부공급11
Download : 인력의내부공급11.hwp( 28 )
순서
레포트/법학행정
인력의 내부공급11 - 미리보기를 참고 바랍니다.
Ⅲ. 사내모집의 방법
1. 기능목록?관리자 목록 활용
기능목록?관리자 목록 등을 활용하여 해당지위에 적합한 인재를 찾아내는 방법으로 기능목록은 기능직에 적합하고, 관리자 목록은 관리직에 적합하다.
설명
인력의 내부공급
Ⅰ. 서
1. 모집의 의의
오늘날 급변하는 기업 environment(환경) 에 능동적으로 대처하기 위해서는 유능한 인재의 확보가 필수적이라 할 수 있다아 이러한 인재를 조직의 대외에서 효율적으로 이용하기 위한 것이 모집관리이다. , 인력의 내부공급11 - 인력의 내부공급법학행정레포트 , 인력 내부공급
인력,내부공급,법학행정,레포트
다.
2. 관리자 재고표
관리자 재고표는 관리자들에 관한 모든 정보를 요약하여 승진, 이동, 평가 등에 활용하는 정보자료(data)를 말한다.
2. 단점
①외부 공급에 비해 유능한 인재획득의 기회가 줄어든다.
3. 마코브체인법
안정적인 조건에서 승진?이동?퇴사의 일정비율을 적용하여 장래 각 기간에 걸친 현원의 변동상황을 예측하는 기법이다.
2. 사내공개모집
사내게시판 등을 이용하여 능력과 자격을 갖춘자를 공개적으로 모집하는 방법으로 모든 종업원에게 균등한 기회가 부여된다는 장점(長點)이 있다아
Ⅳ. 내부공급의 평가
1. 장점(長點)
①응모자에 관한 축적된 정보를 활용하여 적재적소에 배치할 수 있다아
②종업원은 자기발전의 가능성을 기대하여 자기개발 및 자기 성취감을 높일 수 있다아
③종업원의 안정감 및 조직에 대한 관심도와 귀속감이 증대된다된다.
Ⅱ. 내부인력공급계획
1. 인력재고표
인력재고표는 현재인원의 상태를 능력면에서 면밀히 파악하여 개개인의 승진?이동의 시기, 순위, 훈련 등의 요건을 명기해 두고 이를 집계하여 내부인력의 alteration(변화) 를 예측하는 방법이다.인력의 내부공급11 - 인력의 내부공급
- 먼저보기를 참고 바랍니다. 즉, 모집이란 선발을 전제로 하여 양질의 인력을 조직으로 유인하는 과정이라고 할 수 있다아
2. 내부공급의 의의
인력의 내부공급이란 조직내부에서 인력을 모집?선발하는 것을 말한다.
