바나드 (C. Barnard)
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작성일 23-02-01 23:15
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바나드는 이와 같은 규정된 인간, 협동체계, 조직을 전제로 이의 구성요소 및 존속의 조건등을 밝힘으로써 모든 협동시스템에 보편적으로 적용할 수 있는 조직일반이론을 확립하고 이와의 관련 아래 조직존속의 책임을 지고 있는 경영자의 역할과 직능을 밝히려고 하였다. 그리하여 이러한 모든 조직체에 공통적으로 존재하는 본질적 측면을 ‘의의적으로 조장된 개인의 제활동 및 재력의 시스템’으로 보고 이것을 바로 조직이라고 定義(정이)하였다.바나드 경영자기능론 협동체계 공식조직 / ()
바나드 (C. Barnard)
2. 바나드의 경영자 기능론
설명
바나드의 이론은 일반적으로 근대적 조직연구의 기점으로 인식되고 있다 그는 우선 인간을 현실적인 생활조건이나 주어진 생산관계의 체계와는 관계없는 추상적 존재이고, 비록 한계가 있긴 하나 일정한 선택력과 결정능력 및 자유의지를 그 characteristic(특성)으로서 가지는 하나의 활동체라고 보고 있다 이러한 인간관에 입각하여 일상적이고 구체적인 조직체(기업, 교회등)는 이와 같은 characteristic(특성)을 가진 개인이 그 능력의 한계를 극복하여 목적을 달성하기 위한 수단으로서 형성되는 인간의 협동적 노력의 결합체, 즉 협동체계라 하였다.
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다.
바나드 경영자기능론 협동체계 공식조직
바나드 경영자기능론 협동체계 公式(공식)조직 / ()
1. 바나드의 이론
3. 바나드 인론의 골자
그에 의하면 조직을 구성하는 요소는 목적, 의사소통 및 공헌의욕의 세 가지로서, 조직은 이러한 세 가지 요소를 그때의 외부사정에 적합하도록 결합함으로써 성립되나, 그 존속을 위해 조직 자체의 목적달성능력인 유효성과 구성원의 개인적인 동기를 충족시켜 주는 능력인 능률의 두가지 조건이 동시에 갖추어져야만 한다고 한다.
